您现在的位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

核心业务的执行与组织

2016/10/27 14:59:26 点击: 来自:

并不是说微软在搜索、媒体、移动和云领域上没有聪明的工程师。他们在这些领域有很多的项目。问题在于,鲍尔默是围绕已有强势业务(Windows和Office业务)的执行去组织经营公司。与那些活动不直接相关的项目从来都得不到管理层的重视,也没能得到充足的资源支持。

  对于微软来说,进军它所错失的那些领域——云、音乐与移动应用——需要组织转型成为服务型公司。服务(云、广告与音乐)有着全然不同的商业模式。它们对于一家一项只擅长做产品的公司来说并不好做。

  鲍尔默和微软之所以失败,是因为该CEO在一个日新月异的行业只是原有商业模式的世界顶级执行者(哈佛大学毕业,称得上世界一流的推销员)。微软在执行其20世纪的商业模式上表现得非常出色,但它错过了一些更加重要的新商业模式。结果是?获得了很好的短期收益,但缺少令人信服的长期发展前景。

  2014年,微软终于宣布鲍尔默将会退休,当年年初萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接过帅印。在纳德拉的领导下,微软围绕移动和云业务(Azure)进行组织整顿,将Office和Azure团队从Windows释放出来,砍掉了手机业务,且顺利对Windows进行重大升级,完全没有以往那么困难。他正在带领公司进军增强现实和对话式人工智能(AI)领域。虽然微软未来可能永远都无法重获其在20世纪的那种市场统治力,(其商业模式仍有很高的利润率),纳德拉还是有望帮助微软维持行业影响力,避免变得无关紧要。

上一篇:1吨废电脑可分离660克黄金  

下一篇:第一台透明的石墨烯电极OLED显示屏问世

友情连接:【东莞废料回收公司】【东莞电子回收公司】【深圳电子设备回收公司】【深圳线路板回收公司】【深圳电子回收公司】【深圳蓄电池回收公司